“2018年國慶，我跟著丹佛斯的腳步開赴波蘭和丹麥，去感受丹麥企業(yè)的文化和氣息。今天一早回杭，這迷迷糊糊中聽了村田忠嗣先生分享的《經(jīng)營十二條》，趁著晚上安靜，睡意還未來襲，記錄下我的思考。”

 創(chuàng)始人的在公司代表什么？

 梅茲.克勞森先生在1933年在倉庫創(chuàng)立企業(yè)，命名丹佛斯，他并不是所謂的學(xué)霸或者傳統(tǒng)意義的農(nóng)場主的料，但在爺爺?shù)难障?，喜歡機(jī)械和手工，父母鼓勵的情況下勉強(qiáng)完成學(xué)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自己的夢想創(chuàng)造閥門，在自家辦公60年，掌管全球的業(yè)務(wù)，不停的技術(shù)研發(fā)和發(fā)自內(nèi)心的自豪感成就現(xiàn)在的丹佛斯，結(jié)合丹佛斯所有的中國雇員，技術(shù)的感覺特別的鮮明。

 重視合作伙伴的理念，懂得取舍

 丹佛斯4大板塊的產(chǎn)品，足夠涵蓋建筑節(jié)能，供熱制冷所有領(lǐng)域的產(chǎn)品，但卻把自己完整的熱泵產(chǎn)品出售給了別人，起先我真的不理解，但是丹佛斯的人員卻說“合作單位更重要時”忽然明白自己的膚淺和近視的視野，丹佛斯正是以退為進(jìn)的策略在所有的市場里面樹立良好的口碑，讓他在市場走的更堅(jiān)定。

 日新環(huán)境雖然做了十多年的電地暖產(chǎn)品代理，但是銷售額的增長和增速在去歐洲工廠的代理商中并不優(yōu)秀，但是給我的回答并不是我們自己的想象，積分排名據(jù)說很靠前，主要原因是日新環(huán)境是他們zui長的合作伙伴之一，內(nèi)心深感感動。

 精益求精的匠人精神的貫徹執(zhí)行

 一個使用60年還正常使用的溫控閥能夠說明什么是匠人。在最后的培訓(xùn)課程里面，我問了一個問題：支撐丹佛斯在行業(yè)內(nèi)如此優(yōu)秀的原因是什么？安德森先生幾乎沒有思索就告訴我三條。

 選擇更好的基礎(chǔ)材料

 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝的知識不間斷的儲備和實(shí)踐