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 “銷(xiāo)售zui大化、經(jīng)費(fèi)zui小化、時(shí)間zui短化”———費(fèi)用zui小化

 費(fèi)用zui小化：節(jié)約費(fèi)用，是對(duì)地球偉大的愛(ài)。

 對(duì)于輕率的投資設(shè)備、增加人員非常警覺(jué)，因?yàn)檫@會(huì)增加企業(yè)的固定成本，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一旦進(jìn)行設(shè)備投資，花出去的錢(qián)便是確定的，可悲的是，與之相應(yīng)的銷(xiāo)售額卻只是預(yù)估的。

 豐田公司都踏踏實(shí)實(shí)的長(zhǎng)期遵守“擒賊搓繩”這一鐵則。如果一定要投資，就用自有資本、企業(yè)內(nèi)部存在的利潤(rùn)投資，也就是說(shuō)，為了將來(lái)能夠及時(shí)抓住突然出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，平時(shí)要有盈利，多交稅，將存下來(lái)的錢(qián)存起來(lái)，作為企業(yè)內(nèi)部留存，如此一來(lái)，一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)，我們變得果斷出手。

 在如此蕭條的大環(huán)境下，公司的收益性和安全性，這兩個(gè)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵的指標(biāo)變得非常重要。