“2018年國慶，我跟著丹佛斯的腳步開赴波蘭和丹麥，去感受丹麥企業(yè)的文化和氣息。今天一早回杭，這迷迷糊糊中聽了村田忠嗣先生分享的《經(jīng)營十二條》，趁著晚上安靜，睡意還未來襲，記錄下我的思考。”

 創(chuàng)始人的在公司代表什么？

 梅茲.克勞森先生在1933年在倉庫創(chuàng)立企業(yè)，命名丹佛斯，他并不是所謂的學(xué)霸或者傳統(tǒng)意義的農(nóng)場主的料，但在爺爺?shù)难障拢矚g機(jī)械和手工，父母鼓勵的情況下勉強(qiáng)完成學(xué)業(yè)，為實現(xiàn)自己的夢想創(chuàng)造閥門，在自家辦公60年，掌管全球的業(yè)務(wù)，不停的技術(shù)研發(fā)和發(fā)自內(nèi)心的自豪感成就現(xiàn)在的丹佛斯，結(jié)合丹佛斯所有的中國雇員，技術(shù)的感覺特別的鮮明。

 重視合作伙伴的理念，懂得取舍

 丹佛斯4大板塊的產(chǎn)品，足夠涵蓋建筑節(jié)能，供熱制冷所有領(lǐng)域的產(chǎn)品，但卻把自己完整的熱泵產(chǎn)品出售給了別人，起先我真的不理解，但是丹佛斯的人員卻說“合作單位更重要時”忽然明白自己的膚淺和近視的視野，丹佛斯正是以退為進(jìn)的策略在所有的市場里面樹立良好的口碑，讓他在市場走的更堅定。

 日新環(huán)境雖然做了十多年的電地暖產(chǎn)品代理，但是銷售額的增長和增速在去歐洲工廠的代理商中并不優(yōu)秀，但是給我的回答并不是我們自己的想象，積分排名據(jù)說很靠前，主要原因是日新環(huán)境是他們zui長的合作伙伴之一，內(nèi)心深感感動。

 精益求精的匠人精神的貫徹執(zhí)行

 一個使用60年還正常使用的溫控閥能夠說明什么是匠人。在最后的培訓(xùn)課程里面，我問了一個問題：支撐丹佛斯在行業(yè)內(nèi)如此優(yōu)秀的原因是什么？安德森先生幾乎沒有思索就告訴我三條。

 選擇更好的基礎(chǔ)材料

 設(shè)計和生產(chǎn)工藝的知識不間斷的儲備和實踐

 所有的產(chǎn)品必須100%檢驗合格才能出廠，不是抽檢，絕不讓一個殘次品流入市場的理念已經(jīng)根植于丹佛斯所有人的內(nèi)心

 內(nèi)心的高貴而非驕傲，處世的低調(diào)與所有人的謙卑

 幾天的行程每個事業(yè)部的老大親自給你講解部門的發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)品現(xiàn)狀，從發(fā)熱電纜到恒溫閥，從研發(fā)總監(jiān)到集團(tuán)的董事，所有人都如此，我們所有人提的意見都會讓你感覺你是多么重要，對丹佛斯未來的發(fā)展。丹佛斯的產(chǎn)品研發(fā)有個理念：與客戶一起設(shè)計產(chǎn)品。

 克勞森先生起家的倉庫博物館，那娓娓道來的故事讓你身臨其境，感受一個不同的富二代的成長歷程，內(nèi)心滿滿的自豪感染所有為丹佛斯工作的員工，從松德堡到諾德堡，由于丹佛斯的存在而變得不同。午餐時候董事陪同一起吃的工作快餐毫無違和的感覺，一切都那么親切自然，照片都讓你覺得你才是主角。

 傳統(tǒng)北歐國家根深蒂固的國際化理念

 北歐5國，每個國家雖然只有500萬人口，但是我們能知道的品牌卻都如雷貫耳：ABB、VOLVO、北歐化工、諾基亞、通力、PANDOLA、LEGO、愛立信、B&o、馬士基…、還有Danfoss，由于人口和市場的原因，他們的眼光必須是國際性的，所以國際化是北歐企業(yè)的內(nèi)在基因。

 在變化的時代中的變與不變

 記得8年前第一次去北歐匆匆路過，基本的景點是走馬觀花，但是文化在內(nèi)心卻深深地銘記，這次算是故地重游，所有景物都好像原封不動地留在原地，這沒有變化，但是仔細(xì)去品味現(xiàn)在的北歐，你會發(fā)現(xiàn)悄悄變化的環(huán)保理念越來越深入人心，還有哥本哈根市的二手家具市場的繁榮，對比我們自己，這個改變是自內(nèi)而外而非表象上的改變。

 茍日新，日日新，又日新——杭州日新

 我們都追求基業(yè)長青，那企業(yè)基業(yè)長青的目的是什么呢？基業(yè)長青是企業(yè)的果還是企業(yè)的因？

 杭州日新人工環(huán)境工程有限公司成立于2003年，是一家專業(yè)從事家居環(huán)境，智能集成系統(tǒng)、銷售、安裝、售后服務(wù)和科研教學(xué)的技術(shù)型公司。